大多人提到品源設(shè)計，都會想到萬文拓。因為無論是出現(xiàn)在媒體面前，還是參加行業(yè)內(nèi)的一些交流活動，大家較常見到的都是萬文拓。但其實品源設(shè)計的創(chuàng)始人有兩位，除了萬文拓，還有一位就是彭秋波。兩人在學(xué)習(xí)時期就曾相識，并且一同進入海外，一同合伙創(chuàng)建品源設(shè)計，沒有特殊的其他原因，只因志同道合，都希望能做出更多更好的作品。但因為性格使然，彭秋波不喜歡對外應(yīng)酬和交際，他更愿意留在公司靜心做設(shè)計，而且在他看來，這些事情，他的搭檔萬文拓在相互配合設(shè)計之余，都可以做得很好。

　　在認識萬文拓的人眼中，萬文拓是一位非常有想法，敢想敢干，思維很活躍的人。有沖勁，敢挑戰(zhàn)，萬文拓開玩笑說自己體內(nèi)肯定有很多不穩(wěn)定因子，令他常常有一些新的想法和理念，冷不丁的冒出來。比如他會突然有一個念想，希望了解詠春文化，就去報班練習(xí)詠春拳……但想到什么就做什么的這種性格也導(dǎo)致他容易激動，容易把事情做過。就像他最近在思考團隊的品牌化建設(shè)，一次他在家看電視的偶然，就突然想到對公司的工作流程進行一次大的改變。所幸次日，在與彭秋波溝通的時候，彭秋波非常理性地從中提出一些弊端，對其進行完善和補充，萬文拓說：“我總是有一些框架性的想法，還好彭秋波能考慮到很多細節(jié)。”

　　在萬文拓的心里，彭秋波雖不愛說話，但是很有想法和遠見，“我平時很多鬧不清楚的事情和他交談之后都能茅塞頓開。”而在自己激情萬丈向前沖的過程中，彭秋波也總能在一旁冷靜的把他往回拉一拉。但在彭秋波看來：“萬文拓可以帶領(lǐng)團隊把握好大的方向，勇敢往前沖，即使在沖的過程中遇到問題，我們大家可以一起來解決。”經(jīng)過近十年的相處和磨合，在二者心中，彼此都是品源團隊中不可缺少的重要組成部分。一個張揚一個內(nèi)斂，一個粗放一個細心，相互取長補短，是最完美的設(shè)計搭檔。

　　也正因為品源團隊兩位領(lǐng)袖的完美組合，令他們能夠帶領(lǐng)品源設(shè)計團隊從最初的幾個人，到現(xiàn)在近三十個人，從最初所有工作都親力親為，到現(xiàn)在能留出更多的時間進行思考……萬文拓說：“早些年，我?guī)缀跆焯於荚陲w，成了空中飛人，但是現(xiàn)在慢慢減少了出差的次數(shù)，希望自己能沉淀下來。”而且他也希望品源年輕的設(shè)計團隊，能在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，戒驕戒躁，靜下心來做好每一個項目。

企業(yè)經(jīng)營理念之一：讓員工住最好的酒店

　　設(shè)計企業(yè)的管理運作，除了要保證團隊的凝聚力，保障每一次設(shè)計的出品，還有一個非常重要的環(huán)節(jié)即是掌控企業(yè)的成本及盈利。但就是這非常重要的一點，對于萬文拓來說，很難。因為他對于數(shù)字的概念并不敏感，而且他自己也開玩笑的說：“我花錢的速度應(yīng)該超過了企業(yè)賺錢的速度”。當(dāng)然這里指的花錢，并不是指他個人的消費，而是他對于企業(yè)和團隊的消費觀念，企業(yè)中無論是軟硬件配套設(shè)施他都堅持用最好，來保證團隊能夠有最佳的辦事效率。

　　同時在設(shè)計行業(yè)流傳著這樣一句話：沒有住過五星級酒店，如何設(shè)計五星級酒店？傳達設(shè)計來源于生活的設(shè)計理念，也表示設(shè)計師應(yīng)該多積累生活體驗，才不會一味空想，閉門造車做出不切實際的設(shè)計。但是對于剛?cè)肷鐣痪玫哪贻p設(shè)計師們來說，住別墅豪宅，住五星級酒店……無疑是奢侈的消費，大部分的人還沒有這樣的經(jīng)濟實力。不過在品源設(shè)計團隊里的年輕設(shè)計師，他們卻沒有這種顧慮，因為他們和企業(yè)負責(zé)人擁有同等待遇——出差住最好的酒店。

　　而制定這一制度的人正是萬文拓。他說：“雖然這會增加公司的運營成本，但是我堅信這樣做，會帶來企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。”因為他認為，一個酒店設(shè)計團隊的成員對于各類酒店除了有書本上的認識和積累，更應(yīng)該到空間、現(xiàn)場去體驗，才能知道什么是好的酒店設(shè)計。也許有些在圖片或書本上我們認為不合理的設(shè)計，到酒店現(xiàn)場入住體驗之后才發(fā)現(xiàn)，設(shè)計者這樣設(shè)計是別有意圖。而如何選擇當(dāng)?shù)刈詈玫木频耆胱?，價格并不是萬文拓唯一考量的標準。

　　萬文拓會根據(jù)出差所在地的不同情況，做出不一樣的選擇。例如，如果是在古色古香的四川重慶等旅游文化景區(qū)，萬文拓一般會選擇當(dāng)?shù)刈顚I(yè)最老的酒店。在他看來，這些最老的酒店未必是設(shè)計最好的酒店，但能夠在旅游景區(qū)這樣競爭激烈的市場環(huán)境下，生存下來，必定有它獨特的經(jīng)營之道，他希望入住這樣的酒店，他和他的團隊能夠看到和感受到這家酒店經(jīng)久不衰的秘訣。但如果是在國際性的大都市上海、廣州等地出差，萬文拓則會選擇當(dāng)?shù)刈詈廊A最新的商務(wù)酒店入住。他說：“這樣的酒店設(shè)計中往往包含了最新的信息化設(shè)備，最時尚的設(shè)計手法，你能在里面看到最新的經(jīng)濟脈搏，最國際化的設(shè)計視角。”

　　團隊成員的成長由企業(yè)買單，就目前來說，企業(yè)雖然是虧的一方，但是萬文拓堅信這一選擇對于品源未來的影響意義深遠。因為不管別人怎么看，萬文拓致力于搭建一個開放、健康、自由平等的企業(yè)發(fā)展平臺愿景不會改變。而就企業(yè)目前的現(xiàn)狀來說，這一做法也已初見成效。品源團隊的人才流失率很低，基本上已經(jīng)形成了一個穩(wěn)固而成熟的設(shè)計團隊。下半年，品源設(shè)計團隊將搬入新裝修的辦公室，萬文拓介紹說：“新辦公室不僅是對外的企業(yè)形象展示，更是為員工提供一個好的工作環(huán)境。”

年輕設(shè)計團隊的共同理想：做設(shè)計行業(yè)的奔馳寶馬

　　在企業(yè)選擇人才的時候，萬文拓尤其看重兩點，一是應(yīng)征者對于設(shè)計的熱愛程度，二是自身有多遠大的抱負。萬文拓欣賞有理想的員工，因為對于企業(yè)未來的發(fā)展，萬文拓說：“我們不希望僅憑興趣去做一個公司，我們的目標是打造品牌，做一個有知名度的企業(yè)。”他需要和企業(yè)有相同愿景的設(shè)計師加盟。但具體如何打造設(shè)計企業(yè)的品牌，萬文拓拿車向記者舉了一個例子。他說：“像提到優(yōu)秀的操控力，人們就會想到寶馬，提到流線型的車身，人們最先會想到奔馳一樣。”他想讓品源設(shè)計成為設(shè)計界的奔馳寶馬。

　　但這一想法和愿景并不會一蹴而就，萬文拓及其團隊深諳這一事實。他們也正通過一點一滴的努力為早日實現(xiàn)這一共同的理想。從品源設(shè)計成立開始，萬文拓及其團隊就有所堅持和取舍。他們堅守原創(chuàng)，無論當(dāng)初市場環(huán)境多么混雜，還是現(xiàn)在市場一片欣欣向榮，他們堅持自我，在接項目過程中有所選擇，不會為了做某些商業(yè)的項目，為做設(shè)計而設(shè)計。一如品源的口號一樣：品質(zhì)生活，源于細節(jié)；他們對每一個設(shè)計項目的品質(zhì)和細節(jié)尤為注重，而且這一原則，是無論企業(yè)經(jīng)過怎么樣的風(fēng)雨變遷都不會改變的。

　　目前設(shè)計行業(yè)很多設(shè)計企業(yè)內(nèi)部其實并沒有自己的效果圖團隊，因為對于一些設(shè)計企業(yè)來說：效果圖團隊就像一根雞肋，棄之可惜，食之無味。而且每個公司每天并沒有那么多效果圖要畫，養(yǎng)一個效果圖團隊卻需要付出大量的成本和管理，所以很多設(shè)計企業(yè)選擇了將效果圖外包。但在品源設(shè)計，為了保證每一張效果圖的水準和時間性，他們有自己專業(yè)的效果圖團隊。在萬文拓看來，效果圖團隊與設(shè)計師之間配合嫻熟，也便于設(shè)計師對于效果圖有最好的把控。“未來我們不但要把它做好，還要把它做強。”

　　除了始終不變的企業(yè)堅守及完善的設(shè)計團隊架構(gòu)，萬文拓還為企業(yè)制定了具有品源設(shè)計特色的設(shè)計流程。他們在接到一個項目之后，不會像以前一樣一味去尋找如何滿足客戶需求的方式，思考如何令設(shè)計做得更漂亮；他們會先召開團隊會議，確定團隊所有成員對于項目的共同認識，讓大家在項目操作中，都有共同的設(shè)計方向不會跑題。而從接單開始，到項目制作完成，每個環(huán)節(jié)里，他們都會把品源的設(shè)計元素注入到工作當(dāng)中。因為萬文拓知道，創(chuàng)立設(shè)計企業(yè)的品牌并不僅僅是有一個響亮的口號就可以，更重要的是在設(shè)計作品上能有所體現(xiàn)，能讓人一看見設(shè)計就能聯(lián)想到品源。

　　而從過去的項目積累中，制定出屬于品源的設(shè)計元素，正是品源品牌建立的開始。“定出我們的設(shè)計元素，然后延伸下去，不斷的開發(fā)和深挖。”令品源設(shè)計作品里的設(shè)計元素都能有延續(xù)性和關(guān)聯(lián)性，做出最具品源風(fēng)格的酒店設(shè)計作品，最終實現(xiàn)他們做設(shè)計界寶馬奔馳的夢想。萬文拓?zé)o比有信心的說：“未來我們不光要引導(dǎo)設(shè)計、引導(dǎo)客戶、我們還希望在市場上有一定的影響力，這只是時間的問題。”

酒店設(shè)計：藝術(shù)是保證，商業(yè)行為是前提

　　從以上企業(yè)的經(jīng)驗理念中可以看出，萬文拓是一個非常具有商業(yè)頭腦的設(shè)計師。他認為室內(nèi)設(shè)計是商業(yè)藝術(shù)，商業(yè)與藝術(shù)不可分割。平衡二者之間的關(guān)系，他也認同大多數(shù)設(shè)計師的觀點：設(shè)計雖然是商業(yè)藝術(shù)，但它只是依托商業(yè)市場而存在，核心還是專業(yè)和設(shè)計，設(shè)計企業(yè)只有把設(shè)計做好，才能有堅實的基礎(chǔ)走得更遠。只是在他看來，在快速發(fā)展的經(jīng)濟年代，沒有品質(zhì)和實力的設(shè)計公司自然會在市場優(yōu)勝劣汰的競爭中出局。大家探討的目光應(yīng)該從一味的專業(yè)討論上，多放一點在設(shè)計之前的商業(yè)行為上。

　　今年年初參加的一次五星級酒店投標就讓萬文拓對此深有體會。陜西一家五星級酒店因為欣賞品源的設(shè)計作品，力邀萬文拓及其團隊前去參加內(nèi)部投標，當(dāng)時一起的設(shè)計企業(yè)有五家，其中還包括一家臺灣設(shè)計公司。“酒店面積大約兩萬多平米，我們當(dāng)時的設(shè)計報價是五家中最高的——五百多萬，可我們卻最終中標了”。除了幸運成分，萬文拓對比了品源與其他投標企業(yè)的講標過程，發(fā)現(xiàn)有些設(shè)計企業(yè)從一開始就從設(shè)計的風(fēng)格定位，空間的規(guī)劃利用和色彩燈光等方面談起，而品源花了兩個小時的講標時間，前面大部分的時間，是用來與甲方討論酒店定位和探討認識。這也許才是品源團隊成功的真正原因，和甲方有了共同認識之后才能往下談設(shè)計。

“酒店設(shè)計最終要為酒店經(jīng)營所服務(wù)，不明確酒店的商業(yè)定位，不了解酒店管理公司的營銷模式，一味追求像藝術(shù)品一樣好看卻不能用的設(shè)計，只會浪費甲方和自身的時間”萬文拓說。所以在開始一個酒店項目設(shè)計之前，他會從酒店管理公司的角色出發(fā)，參與他們的討論，協(xié)助業(yè)主找準酒店的定位，達成共識。“客房為什么是方的，為什么不能是圓的，都有它的商業(yè)存在價值，不從根本出發(fā)，一切都是空談。”萬文拓沒有一味強調(diào)商業(yè)的重要性，只是在他看來，商業(yè)和藝術(shù)相輔相成，找準酒店的商業(yè)定位才是一次好設(shè)計的真正前提。

　　目前，品源設(shè)計經(jīng)過眾多酒店設(shè)計項目的積累，發(fā)現(xiàn)其中最難的一部分就是成本控制。一個好的酒店設(shè)計能夠令酒店以最快的時間實現(xiàn)成本回收，如果在設(shè)計中過于超出甲方預(yù)算，導(dǎo)致酒店要五年甚至更長的時間收回成本，即使再具設(shè)計感，也無疑是一次失敗的設(shè)計。而在成本控制中，空調(diào)和機電是非常大的問題。一些酒店虧損，很大因素就是因為機電設(shè)備的老舊，增加運營成本。萬文拓現(xiàn)在正在思考和突破的就是，如何在酒店設(shè)計中，完善和提高空調(diào)和機電設(shè)計，“這方面我們還有欠缺不夠?qū)I(yè)，但是我們會請專業(yè)人士給我們上課。”

　　致力于酒店設(shè)計，雖然項目涉及面廣，但萬文拓和他的團隊希望每個環(huán)節(jié)都能精益求精。“我們希望未來我們拿出來的東西是大家都沒見過，至少形式上是沒見過的，我們在尋找差異性，也爭取做到這一點。”而在萬文拓看來，目場發(fā)展的現(xiàn)狀，年輕一代已經(jīng)成為這個時代的中流砥柱，大家有相同開放的視野，對于年輕一輩，他們正處于最好的時代。

　　記者手記：萬文拓曾在一次媒體采訪中表示：“當(dāng)我聽到有人對我的設(shè)計作品產(chǎn)生了情緒化，我很滿足，這就是我的設(shè)計生活。”但是這種情緒可能是贊美欣賞的，也可能是批評厭惡的，他真的不怕作品被人爭議嗎？記者好奇的問道。萬文拓回答說：“誰不怕別人說自己差？我沒辦法，因為我不是大師。”雖然在萬文拓的骨子里，有飛揚跋扈的狂妄勁，可是對于設(shè)計，他總是會帶著謙遜的態(tài)度。他認為自己和團隊正慢慢進入酒店設(shè)計這個圈子，批評的聲音可以讓他們及時發(fā)現(xiàn)身上存在的問題，快速做出調(diào)整或者改進，忠言逆耳利于行，而且相對出現(xiàn)錯的，他們才能更容易找到對的方向，錯誤早一天出現(xiàn)，他們才能早一天做出正確的。萬文拓及他所帶領(lǐng)的這個年輕的酒店設(shè)計團隊，也許還不夠身經(jīng)百戰(zhàn)，也許還未擁有足夠豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，但是他們有著對新事物的快速接收能力，突破傳統(tǒng)的創(chuàng)造力，以及清醒的自我析辨能力，在競爭激烈的今天，他們已經(jīng)準備好，只待社會和市場能夠給予他們更多施展的機會，讓他們能夠創(chuàng)造出更大的奇跡。